當地時間2021年10月8日，阿聯酋沙迦，2022世界杯亞洲區預選賽12強賽，中國隊3：2戰勝越南隊。北京時間10月13日凌晨1時，2022卡塔爾世界杯亞洲區12強賽B組第4輪，國足客場2-3不敵沙特。
中國隊在2比3被沙特擊敗后，前4輪只拿到可憐的3分，同時因同組的日本隊和阿曼隊獲勝，國足雖然沒有徹底失去出線希望，但已經命懸一線。
外行人看熱鬧，內行人看門道，還有媒體經常以主場和客場來播報賽事結果。今天，湛廬君不說戰略，不說比分，不說球技，就從行為經濟學的角度，來跟大家聊聊什么是“主場優勢”？主場優勢對球隊有什么影響？為什么大家這么在乎主場優勢？
有這么一本書，諾貝爾經濟學獎得主理查德·塞勒愛不釋手！就是托拜厄斯·莫斯科維茨的新作《比賽中的行為經濟學》。2007年，莫斯科維茨獲得第二屆美國金融學會“費希爾·布萊克獎。美國金融學認為，莫斯科維茨利用新獲得的數據巧妙地解讀了金融基本問題，僅用很少的數據就完成了艱難的理論測試工作。
在這本書里，作者以NBA等國際著名體育賽事為例，向你講述比賽中的運動員、教練、球隊老板和球迷行為背后的“秘密”。其中有兩個章節是專門論述主場優勢的，湛廬君給整理成了文字版，供大家參考。
在MLB，主隊獲勝概率是54%，在NBA接近63%，在橄欖球聯賽接近58%，在冰球聯賽是59%。大學籃球隊的主場勝率高達69%，大學橄欖球的主場優勢也同樣給人留下深刻印象，勝率是64%。在歐洲、南北美洲、亞洲、非洲等地區24個不同國家的43種職業足球聯賽（數據涵蓋了66000多場比賽）中，主場勝率是62.4%。在超過125個國家的幾乎每一場英式橄欖球比賽（數據可追溯回1871 年）中，主場勝率是58%。國際板球大賽可追溯回1877年，涵蓋了10個國家的比賽，主場勝率是60%。
體育賽事隨著時間的推移發生了各種劇烈的變化：籃球引入了三分投籃線；棒球增加了指定擊球手；橄欖球球員所戴頭盔不斷升級，材質也不再是皮革。可主場優勢卻幾乎始終存在。在100多個棒球賽季中，從來沒有哪一次客場球隊贏下比主場球隊更多的比賽。主隊勝率最低的一個賽季是1923年，為50.7% ；勝率最高的一個賽季是1931年，為58.1%。
在主場時，棒球運動員并不見的打擊更好、投球更出色；籃球運動員罰球并不更準確；足球射門并不更多；橄欖球傳球也并不更妙。可既然主隊始終如一地打贏更多場比賽，到底是什么因素給主場帶來了可觀的優勢呢？
心理學研究發現，社會影響力是一股強大的力量，可以在當事人完全沒意識的情況下影響其行為和決定。心理學家把這種影響力稱為“從眾”，這會使當事人的意見順從群體的意見。這種影響力可能來自社會壓力，或者來自一種模糊的環境，在這種環境下，人努力尋找來自群體的信息。
裁判也是人，也會受到“從眾”的影響。在賽場上，面臨主場觀眾帶來的巨大壓力時，需要在離大呼小叫的狂熱觀眾只有幾步之遙的地方做出關鍵的裁決，很自然地，裁判不自覺地在觀眾中尋找線索。這么看來，裁判似乎真的存在所謂的“偏袒”。
《比賽中的行為經濟學》通過對多場比賽的研究分析發現，觀眾越多，主場優勢越明顯。而如果主隊在沒有觀眾的條件下比賽，則不存在判罰方面的優勢。
人群的規模又會帶來怎樣的影響呢？研究人員對西甲比賽的研究發現，人群越多，加時的偏袒越明顯。同樣，對英超、意甲、 德甲和美國職業足球大聯盟的研究也發現，觀眾上座率越高，裁判的偏袒越明顯。
主隊在沒有觀眾的條件下比賽，通常該有的犯規率和黃牌紅牌方面的優勢徹底消失了。研究人員觀察相同球隊配備同一組裁判，發現沒有觀眾的話，偏袒主隊的有利裁決下跌了23%到70%，跌幅視裁決的類型而定，犯規裁決下跌23%，黃牌下跌 26%，紅牌下跌70%。也就是說，相同的裁判在同一個球場監督相同的兩支球隊，其 行為會因觀眾在場和不在場而出現明顯不同。
首先，有可觀的經濟激勵促成球隊盡量頻繁地主場獲勝。如果主隊獲勝，消費者，也就是買票來的球迷，會歡喜而歸。主隊發揮得越好，球迷們就越有可能買票、帽子和T恤，續訂豪華套房，喝大量的啤酒。主隊打得越好，就越有可能引來企業購買贊助權，也更容易讓電視網絡競爭投拍轉播權。畢竟，很多體育營銷都被“能跟冠軍聯名”這一期望所驅使。對大部分球隊而言，觀眾人數和收入跟比賽的勝率同步上漲，跟主場勝率同步上漲的幅度更大。
其次，在主場優勢最大的足球比賽中，裁判對比賽結果有著巨大的影響。一次額外的點球、 任意球或者犯規，都有可能決定比賽的走向，因為很多時候，只要進一個球， 兩隊的勝負就定了。
就昨天的比賽，裁判只是在做自己認為正確的事情。心理學有句老話：“我信什么，就能看到什么。“雖然我們永遠無法衡量或檢驗裁判做的所有決定，但如果我們發現有一些判斷存在偏袒，很有可能，我們沒有觀察到的另一些判斷也是存在偏袒的。
接下來的世界杯狂潮，讓我們拭目以待！湛廬君也會繼續用《比賽中的行為經濟學》，還有其他好書，帶你不看熱鬧看門道！
